Модель циклического формирования инновационного потенциала для предприятий станкостроения

MODEL OF CYCLIC FORMATION OF INNOVATION POTENTIAL FOR MACHINE-TOOL INDUSTRY



М.А. Ковалев
Mikhail Kovalev
kovalevnii@gmail.com
аспирант кафедры менеджмента и информационных технологий в экономике филиала ФГБОУ ВПО «Национальный исследовательский университет «МЭИ» в г. Смоленске,
candidate for PhD at the Department of Management and Information Technology in Economy of Smolensk Branch of National Research Institute “MEI”, Smolensk
г. Смоленск
Smolensk

Ключевые слова:

  • станкостроение
  • компетенции
  • инновационный потенциал
  • машиностроение
  • модель циклического формирования инновационного потенциала
  • промышленное производство
  • Keywords:

  • machine-tool construction
  • innovation potential
  • competences
  • model of cyclic formation of innovation potential
  • machine building
  • industrial manufacturing
  • Статья посвящена актуальной проблеме развития станкостроения, в связи с тем, что введенные санкции в отношении нашей страны предопределили необходимость в обеспечении замещения импортируемой продукции по многим направлениям промышленности.
    В данной статье представлена характеристика текущего состояния отрасли станкостроения России. Предлагается модель циклического формирования инновационного потенциала для предприятий станкостроения, учитывающая внутренние возможности предприятия, его взаимосвязь с внешней средой и возникающие потребности потребителей. Данная модель учитывает все стадии производственной цепи: «металлообработка – машиностроение – промышленное производство – конечный потребитель».

    The research is dedicated to a topical problem of developing machine-tool construction due to the need to replace various imported products as a result of the sanctions introduced towards Russia.
    We describe the current state of the machine-tool industry in Russia. We suggest a model of cyclic formation of innovation potential taking into account the internal capabilities of the enterprise, its interaction with the external environment and the emerging needs of consumers. The model in question takes into consideration all the stages of the production chain "metalworking – machine building – industrial production – end-user".

    Обзор статьи

    В условиях сложившейся нестабильной геополитической ситуации особую значимость приобретают проблемы стратегического планирования инновационной деятельности предприятий отечественного станкостроения [1].
    Введенные санкции в отношении нашей страны предопределили необходимость в обеспечении замещения импортируемой продукции по многим направлениям промышленности. Одним из лидеров по зависимости от импорта является станкостроение, чья продукция закладывает основу, формирующую производственно-инструментальный базис предприятий. Продукция станкостроения ложится в основу машиностроительных процессов металлообработки, что в дальнейшем оказывает влияние и на всю промышленность. Анализ современного состояния отечественного станкостроения, главного сектора машиностроения, показал, что сегодня имеется огромная растущая потребность в необходимости замещения импортируемой продукции данной отрасли. Это подтверждают данные Федеральной службы государственной статистики, согласно которым видно, что на протяжении последних десяти лет наблюдается стабильный темп прироста спроса на продукцию станкостроения в России. Показатель импортируемой продукции станкостроения, а именно металлорежущих станков, вырос в четыре раза, с 225 тыс. штук в 2005 году до 845 тыс. штук в конце 2013 года. При этом на внутреннем рынке страны собственное производство металлообрабатывающих станков занимает меньшую долю, всего 2,9 тыс. штук (к концу 2013 года), что составляет всего лишь 0,3% от импортируемого количества. Экспортируется из России при этом ежегодно около 5 тыс. штук станков. Из этого можно сделать вывод, что практически вся импортируемая продукция металлорежущих станков предназначена для внутреннего рынка – для промышленных предприятий России [4; 5].
    Сегодня отечественное станкостроение столкнулось с большим количеством проблем. Можно выделить следующие: отсутствие должного научно-техническо-го обеспечения для производства инновационной продукции станкостроения и критический недостаток производственных мощностей для организации процесса замещения импортируемой продукции.
    Несмотря на существующие проблемы станкостроения, внутри страны имеются и потенциальные возможности для роста и развития внутреннего кластера предприятий. Но при этом процессы становления данного сектора должны опираться на самые передовые достижения мировой обрабатывающей промышленности, которые в конечном итоге помогут сформировать базу для организации замещения импорта, в том числе и инновационной продукцией для других отраслей промышленности. Поэтому актуальность необходимости рассмотрения вопросов, связанных с планированием инновационной деятельности предприятий отечественного станкостроения, не вызывает сомнения. При этом открытым остается вопрос оценки потенциальных возможностей инновационного развития – инновационного потенциала предприятий и организации выбора стратегических путей их развития [2; 3].
    В процессе своей жизнедеятельности предприятие постоянно находится в условиях изменяющихся микро- и макросреды, в которых формируются новые потенциальные угрозы и дополнительные возможности, в том числе и для инновационного развития. При этом имеющие высокий уровень инновационного потенциала предприятия должны быть готовы к возникающим изменениям и угрозам больше, чем другие. Эта готовность может быть приобретена посредством реализации правильно выбранной стратегии и верно поставленной цели, что может произойти исключительно с правильно принятыми решениями, базирующимися на внутренних компетенциях предприятия.
    С учетом вышеизложенного полную модель формирования инновационного потенциала предприятия станкостроения можно представить графически (см. рисунок). Из рисунка видно, как процесс формирования компетенций, которые ложатся в основу принятия стратегических инновационных решений, происходит с учетом факторов микроокружения внешней среды и факторов макроокружения.

    Список использованной литературы

    1. Дли М.И., Какатунова Т.В. Нечеткие когнитивные модели региональных инновационных систем // Интеграл. 2011. № 2. С. 16–18.
    2. Дли М.И., Какатунова Т.В. О перспективах создания виртуальных технопарковых структур // Инновации. 2008. № 2. С. 118–120.
    3. Дли М.И., Михайлов С.А., Какатунова Т.В. Функциональные когнитивные карты для моделирования процессов энергосбережения на региональном уровне // Путеводитель предпринимателя. 2010. № 8. С. 41–50.
    4. Промышленность России – 2014 / Росстат. M., 2015. 326 c.
    5. Россия в цифрах – 2014 / Росстат. M., 2015. 558 с.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2