Особенности стратегического управления инвестированием инновационных проектов

SPECIFIC FEATURES OF INNOVATION PROJECTS INVESTING STRATEGIC MANAGEMENT



И.Е. Болехов
I.E. Bolekhov
prostor27@ gmail.com
аспирант кафедры государственного и муниципального управления ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет»
a PhD student at public and municipal administration department, “Moscow State University of Civil Engineering”
г. Москва
Moscow

Ключевые слова:

  • стратегическое управление
  • инвестирование инновационных проектов
  • стратегия интеграции субъектов инновационной деятельности
  • Keywords:

  • strategic management
  • investing in innovative projects
  • integration strategy of innovative enterprises
  • Тема статьи актуальна в связи с тем, что цикл создания технологических, продуктовых, процессных и иных новшеств является достаточно длительным в условиях неустойчивых состояний макро- и микросред, что требует применения технологических процедур стратегического управления.
    Структура статьи отвечает логике решения поставленных автором задач – достижение максимально возможных экономических результатов в системе стратегического управления процессом инвестирования в инновационные проекты субъектов хозяйствования.
    Вклад автора в развитие темы состоит в предложении и обосновании комплексных мер по обеспечению взаимодействия инновационных субъектов хозяйствования в процессе стратегического управления инвестированием проектных новшеств.

    The subject of the article is relevant due to the fact that the generation cycle of technological, product and other types of innovations is quite lengthy in the context of unstable macro- and microenvironments and thus, requires the use of strategic management technological procedures.
    The structure of the article is in line with the course of solving the tasks formulated by the author: to achieve the highest possible economic results in the system of investing process strategic management of innovation projects of business entities.
    The author’s contribution to the development of the subject is in offering and supporting comprehensive measures for ensuring interaction between innovative enterprises in the strategic management processes of project innovations investing.

    Обзор статьи

    Технологические особенности стратегического управления инвестированием инновационных проектов заключаются в том, что уровень обеспеченности финансовыми, материально-техническими, трудовыми ресурсами зависит от избранной обобщающей стратегии, ориентирующей менеджмент предприятия, отраслевой составляющей производственной или социальной сферы на доминирующее использование внутренних ресурсов или интеграции с ресурсами внешней среды. Инновационное развитие в целом и инвестирование отдельно взятого инновационного проекта или их совокупности зависит от избираемых менеджментом финансовой и инновационной стратегий, определяющих в рамках обобщающей стратегии влияние на достижение экономического, социального результатов проектов по созданию технологических, организационных, информационных и маркетинговых новшеств.
    В случае, когда целевая ориентация менеджмента сосредоточена на избранной стратегии инновационного развития локальной или отраслевой социально-экономической системы за счет внутренних ресурсов, то достижение планируемой экономической результативности возможно на основе эффективного использования ресурсного потенциала, сложившейся конъюнктуры рынка инновационной продукции, технологических, информационных и иных новшеств [4].
    Избранной обобщающей стратегии обеспечения экономического роста социально-экономической системы за счет концентрации и распределения финансовых ресурсов в инвестиционные проекты создания новшеств, на наш взгляд, в наибольшей степени соответствует инвестиционная и инновационная деятельность предприятий, отраслевых составляющих производственного, социального комплексов, направленная на разработку новых или модифицированных видов продукции, услуг, по своим качественным характеристикам соответствующих изменяющимся предпочтениям потребителей или удовлетворяющих увеличивающийся контингент потребителей, ориентированный на приобретение модернизированных или новых видов продукции, услуг, имеющих аналогичное функциональное назначение с ранее выпускаемыми видами продукции, оказываемыми услугами, локальными или отраслевыми составляющими производственного или социального комплекса.
    Возможны два направления инвестирования: 1) вложение средств на разработку отдельных групп продукции нового или модернизированного вида; 2) вложение средств на замену всех видов выпускаемой продукции или оказываемых услуг.

    Список использованной литературы

    1. Будагов А.С. Формирование системы управления инновационно-инвести-ционным развитием регионов: концептуальные и методические положения. СПб.: Изд-во ГУАП, 2010.
    2. Иванова И.В. Целевое ориентирование систем планирования инновационного развития промышленных предприятий // Вестник Чувашского университета. 2012. № 4. С. 363–366.
    3. Ксенофонтова Т.Ю. Методологические основы управления интеллектуальным капиталом как фактором конкурентоспособности экономической системы. Красноярск, 2012.
    4. Солодихина М.В. Основы взаимодействия инновационной и инвестиционной деятельности социально-экономичес-кой системы // Вестник Российской академии естественных наук (Санкт-Петер-бург). 2014. № 1. С. 56–58.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2