Необходимые и достаточные условия для развития инноваций в интеграционных процессах

Основой современного развития экономических отношений является инновационная активность. Проблемы инновационной активности затрагиваются в работах множества авторов современности [2; 4; 6; 8], однако важен тот факт, что большинство исследователей определяют способы выбора инновационных решений, при этом вопросы их внедрения становятся самостоятельной проблемной зоной исследования каждого из них в отдельности.
Развитие инновационных процессов в современной российской экономике происходит по множеству направлений. Однако ключевым процессом их выбора, разработки и внедрения остается поиск источников финансирования. Безусловно сложными являются также проблемы организации внедрения и продвижения новых решений на рынок.
Таким образом, предприятия находятся в постоянном поиске решений по формированию фундамента для новых путей активизации развития бизнеса и непосредственно способов развития новых направлений.
Одним из закономерных решений, которое основывается на преимуществах концентрации капитала, являются интеграционные процессы. В своей основе интеграция подразумевает извлечение дополнительных конкурентных преимуществ из сочетания использования активов и активности двух и более предприятий. В нашем случае таким активом и активностью становятся инновации и инновационная деятельность.
Условиями возникновения инновационных решений является идея, которая предлагает новое решение укоренившейся проблемы и средство профилактики возникновения проблем. Потребители в рамках проблемного поля зачастую требуют повышения надежности при ускорении и упрощении функционирования благ.
Таким образом, инновационная активность представляется способом повышения потребительской стоимости благ, что положительным образом отражается на результатах финансово-хозяйственной деятельности интегрирующихся предприятий.
Структурно инновация может быть разработана одним предприятием, а внедрена другим в условиях сотрудничества, но наиболее жизнеспособны и дают наибольший экономический эффект те инновационные решения, в ходе работы над которыми собирается к исполнению потенциал всех предприятий входящих в отношения сотрудничества.
Новые решения в производственной, управленческой и других сферах деятельности современного предприятия опираются в своей основе на грамотное комбинирование доступных ресурсов и возможностей. С другой стороны, интегрирование усилий предприятий для реализации новой сбытовой стратегии также имеет право быть, но важным аспектом является ограничение законодательных норм, ограничивающих синдикативные слияния.
Новое конкурентное преимущество, которое приобретает интегрированное предприятие, формируется на основе наработанных хозяйственных связей и ресурсной базы локального региона, где реализуется деятельность.
Определяя значимость ресурсного обеспечения множества экономических процессов, современные исследователи уделяют этому аспекту деятельности самостоятельное место в планировании [1; 3]. Планирование ресурсного обеспечения многоэтапных экономических процессов представляется сложным, но при этом необходимым этапом бизнес-планирования.
Проблемы, которые возникают в ходе планирования ресурсного обеспечения, состоят, по мнению многих современных исследователей [4; 8], в точности прогнозных индикаторов деятельности; нестабильности экономических связей; ограниченности ресурсов; высокой стоимости качественных ресурсов.
Большинство из этих проблем представляется возможным решить через комбинирование усилий отдельных подразделений предприятий. При этом нагрузка на отдельные подразделения увеличивается в соответствии с приростом временных затрат на исследование и обобщение дополнительных условий, характеризующих рискованность событий.
На практике большинство предприятий опираются на учет и компенсаторное влияние условно ограниченного перечня риск-факторов, таким образом, руководство предприятия формирует конкурентные преимущества своего вида деятельности с узкой направленностью.
Так, предприятия редко оказывают весь спектр сервисных услуг, связанных с реализацией собственной продукции единолично. Для выполнения непрофильных работ привлекаются специализированные партнеры, конкурентные преимущества которых удовлетворяют потребностям конечного покупателя.
Таким образом, множество проблем ресурсного планирования может быть решено через становление и гармоничное развитие интеграционных процессов собственного бизнеса с другим предприятием, условия развития и конкурентные преимущества которого имеют несвязанные фундаментальные основы.
Важно определить, какие группы ресурсов и за счет каких направлений интеграционных процессов могут стать доступнее, а также определить условия рациональности их распределения среди партнеров.
Наиболее подробные группировки ресурсов мы можем увидеть в работах авторов конца ХХ века [1; 3; 4]. В этих исследованиях определялись условия поиска и передачи доступных ресурсов. В новом веке во главу угла встает качество ресурсов, при высокой насыщенности рынков.