ISSN 1995-1248
DOI 10.26163/GIEF

Фрактальная структура Российского ритейла

Fractal Structure of Russian Retail



В.Н. Мокин
Т.В. Степанова
Valentin Mokin
Tatyana Stepanova
movn@list.ru
stepanida1983@inbox.ru
профессор кафедры экономики организации и ценообразования ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный торгово-экономи-ческий университет», доктор экономических наук, профессор
старший преподаватель кафедры экономики организации и ценообразования ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный торгово-экономический университет»
– professor of the Department of Company Economics and Pricing of St. Petersburg State University of Trade and Economics, Doctor of Economics
senior teacher of the Department of Company Economics and Pricing of St. Petersburg Institute of Trade and Economics
г. Санкт-Петербург
г. Санкт-Петербург
St. Petersburg
St. Petersburg
Рассмотрен процесс формирования фрактальных структур в рамках интеграционно-дизентеграционного процесса торговых корпораций. Описаны основные принципы действия фрактальных бизнес-единиц и их специфика формирования в современном ритейле. Проведено исследование основных факторов, определяющих фрактальную структуру бизнес-процессов
The process of forming fractal structures within integration-disintegration process of trade corporations is considered. The basic principles of action of fractal business units and specifics of their formation in modern retail are described. We research key factors determining fractal structure of business processes.

Ключевые слова:

  • ритейл
  • фрактал
  • процессооперации
  • интеграционно-дезинтегра-ционные процессы
  • бизнес-процессы
  • Keywords:

  • retail
  • fractal
  • business processes
  • process-operations
  • integration-disintegration processes
  • Обзор статьи

    Основной целевой установкой любой системы, в том числе предприятия, является формирование модели, позволяющей достигать положительных эффектов. Процесс формирования определенных качеств модели управления или ее изменение составляет содержание реформирования системы. Мировая практика реформирования организаций в качестве одного из основных методов финансового оздоровления и повышения эффективности деятельности предприятий рассматривает реструктуризацию, которая в менеджменте квалифицируется как трансформации. Считается, что трансформации наиболее присущи кризисам в развитии предприятий. При этом кризисное состояние в развитии системы связано либо с переходом от стабильности к улучшению результатов деятельности системы, либо с переходом от стабильности к ухудшению ее деятельности. На практике наибольший рост активности в сфере трансформации организаций наблюдается в виде интеграции, что обусловлено экономической целесообразностью данных процессов и объективной природой их происхождения. Поэтому на современном этапе развития интеграции торговых организаций особое внимание уделяем синергетическому подходу. В рамках синергетического подхода мы предлагаем рассматривать интеграцию как совокупность бизнес-единиц и их бизнес-процессов, состоящих из процессоопераций. Синергетический подход решает проблему формирования системы взаимовыгодных отношений между отдельными бизнес-единицами торговых организаций, что связано с распределением синергетического эффекта между ними. Такое положение позволяет обеспечить баланс интересов относительно самостоятельных хозяйственных звеньев и отражает их самоорганизацию. Интегральная торговая организация задает внешний вектор, требующий активизации и использования внутреннего потенциала отдельной бизнес-единицы, в этом случае она наделена самостоятельностью и свободой, которые в то же время неразрывны с ответственностью по достижению общей цели интеграционной структуры. Практика интеграционных процессов современного торгового бизнеса показывает, что их динамика носит нелинейный и незамкнутый характер. Нелинейность развития организации выражается в том, что в определенный момент результаты функционирования организации становятся в существенной степени иными, что должно привести к радикальным изменениям. Преобразование организаций, модификация их целостности через разрушение, разделение, поглощение означает возникновение нелинейных эффектов. Развитие организации имеет предел, после которого идет спад, стабильные формы организации могут привести к прекращению эволюции и сделать ее нежизнеспособной.

    Список использованной литературы

    1. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие / пер. с нем. М.: МАИК «Наука/Интерпериодика», 1999. 280 с.
    2. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. СПб.: Питер, 2004. 272 с.
    3. Степанова Т.В. Методика оценки синергетического эффекта процессоопераций торговых организаций // Формирование и реализация стратегии устойчивого экономического развития Российской Федерации: материалы II Международной научно-практич. конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2012. С. 155–161.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2