Формирование механизма управления человеческим капиталом туристической отрасли

Развитие современной туристической отрасли, как и многих других отраслей экономики, во многом зависит от эффективности используемого человеческого капитала. При этом механизм управления человеческим капиталом обеспечивает воздействие на факторы, от которых зависит эта эффективность. В настоящее время вопрос о структуре механизма управления человеческим капиталом остается дискуссионным, а в отношении туристической отрасли – практически неизученным. К этому выводу приводит анализ научной литературы по данной теме.
Вопросами формирования эффективного механизма управления занимались Дж.К. Лафта [7], Э.М. Коротков [5] и Ю.А. Корчагин [6]. Однако малоизученным остается понятие «механизм управления отраслью», что, в свою очередь, создает некую неопределенность в отношении человеческого капитала. В работах указанных ученых рассматриваются вопросы эффективного управления человеческим капиталом и основные факторы, от которых оно зависит. Но в данных работах не сформулированы основные этапы создания механизма управления человеческим капиталом. При этом высокая значимость механизмов управления обусловлена тем, что они обеспечивают воздействие на факторы, влияющие на результат деятельности объекта управления. Применительно к человеческому капиталу туристической отрасли данный механизм можно определить как совокупность методов, средств и рычагов воздействия на его развитие.
В связи с этим целесообразно, чтобы рассматриваемый механизм управления человеческим капиталом включал в себя такие элементы, как цели управления; факторы управления; методы воздействия на факторы; ресурсы управления.