ISSN 1995-1248
DOI 10.26163/GIEF

Совершенствование управления социально- экономическим развитием субъектов хозяйствования санаторно-курортного комплекса

Improving Management of Socio-Economic Development of Business Entities in Sanatorium and Health Complex



Э.К. Какосьян
Eva Kakosyan
kit.producer@mail.ru
доцент кафедры управления экономическими и социальными процессами ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет кино и телевидения», кандидат экономических наук, доцент
senior lecturer at the Department of Management of Economic and Social Processes of St. Petersburg State University of Cinema and Television, PhD in Economics, associate professor
г. Санкт-Петербург
St. Petersburg
Раскрываются подходы к повышению уровня управления социально-экономическим развитием субъектов хозяйствования санаторно-курортного комплекса, а также удлинению сезона оказания услуг потребителям в течение года
We study approaches to improving the level of socio-economic development of business entities of sanatorium and health complex and to lengthening the season of rendering services to customers throughout the year.

Ключевые слова:

  • система управления
  • санаторно-курортный комплекс
  • сезонность оказываемых услуг
  • лечебно-профилактические
  • оздоровительные услуги
  • Keywords:

  • management system
  • treatment and preventive health services
  • seasonality of services
  • sanatorium and health complex
  • Обзор статьи

    В деятельности региональных и муниципальных органов управления процессами преобразования форм собственности здравниц, использования состава стратегий методов управления развитием субъектов хозяйствования санаторно-курорт-ной сферы следует выделить ряд обязательных составляющих, которые определяют содержание государственной и муниципальной политики в развитии санаторно-курортного комплекса: ● сложившаяся организационная структура коллективно-долевых, государственных и муниципальных учреждений, социально-ориентированных некоммерческих организаций, преследующих социальные и иные общественно полезные цели; ● законодательные акты, положения, правила и нормы стандартизации, лицензирования и сертификации; ● учебные заведения и учебные программы всех уровней профессионального образования, профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководителей и специалистов курортного дела, гостиничного и ресторанного сервиса и туризма; ● маркетинговая политика и программы продвижения санаторно-оздоровительных услуг на внутреннем и международном рынках; ● предпринимаемые организационно-экономические, финансово-инвестиционные меры по охране окружающей среды и сохранению культурно-исторических ценностей [2]. Конкретизируя основные составляющие государственной и муниципальной политики применительно к отечественному санаторно-курортному комплексу, следует обратить внимание на тот факт, что совершенствование управления и усиление роли государства в повышении эффективности функционирования санаторно-курортного комплекса должно предусматривать: ● совершенствование функционирующих систем управления, обеспечивающих контроль и координацию деятельности санаторно-курортных субъектов хозяйствования различных форм собственности; ● решение общих задач, связанных с разработкой и осуществлением маркетинговой, инвестиционной, инновационной стратегий и управлением развитием санаторно-курортного комплекса на федеральном, региональном и муниципальном уровнях.

    Список использованной литературы

    1. Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе. М.: КноРус, 2010.
    2. Кусков A.C. Гостиничное дело. М.: Дашков и Ко, 2009.
    3. Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин B.C. Управление индустрией туризма. М.: КноРус, 2009.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2