Инновационные направления трансформации организационно-экономического управления предприятиями строительной отрасли

Innovation Directions of Transforming Organization and Economic Management of Building Companies



М.Ю. Холодков
Mikhail Kholodkov
bnmbnm74@mail.ru
стажер кафедры экономического анализа эффективности хозяйственной деятельности ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»
– probationer of the Department of Economic Analysis of Business Efficiency of St. Petersburg State University of Economics and Finance
г. Санкт-Петербург
St. Petersburg
Рассматриваются основные направления трансформации организационно-экономического управления предприятиями строительной отрасли. Обобщена классификация инноваций, применяемых для внедрения в строительных организациях. Раскрыты стратегические возможности развития предприятий строительной отрасли с учетом конкурентной позиции на рынке.
We consider the main trends in the transformation of organization and economic management of building companies. The classification of innovations implemented in building companies is summarized. We reveal strategic opportunities of building companies’ development taking into consideration their competitive position in the market.

Ключевые слова:

  • инновации
  • затраты
  • строительство
  • конкуренция
  • управление
  • организационная структура
  • Keywords:

  • innovation
  • costs
  • construction
  • competition
  • management
  • organizational structure
  • Обзор статьи

    Адаптация предприятий строительной отрасли к требованиям развивающейся информационно-инновационной экономики предполагает использование инновационных организационно-экономичес-ких форм управления. Вопросам теории инноваций посвящены труды ряда современных экономистов, таких как Й. Шумпетер, П.Ф. Друкер, Г. Менш, В.П. Горегляд, Л.Я. Аврашков, И.Б. Гурков, В.Ю. Яковец, Р.А. Фатхутдинов, Л.М. Гохберг, Д.А. Ждано, В.Г. Медынский, В.П. Васильева и других. Вместе с тем вопросы инновационного развития систем управления отечественными строительными организациями изучены скорее опосредованно, путем исследования общих вопросов совершенствования систем управления организациями строительства, либо вопросов инновационного развития систем управления организациями других отраслей. В этой связи и с учетом необходимости адаптации строительных организаций к условиям информационно-инно-вационной экономики представляется целесообразным исследовать инновационные направления развития организационно-экономических форм управления строительными организациями.
    Содержание инноваций исследовано достаточно широко. Обобщая мнения ведущих специалистов и сведения экономических источников [1; 2; 4], с нашей точки зрения, целесообразно классифицировать инновации по признакам, представленным в табл. 1.
    Как следует из приведенных данных, создание и использование новых методов организации и управления организацией отнесены к технологическим или процессным инновациям. С указанным утверждением нельзя не согласиться, учитывая, что организационные формы и методы управления формируют систему управления предприятия, в рамках которой по определенной технологии (системе прямых и обратных связей) взаимодействуют все элементы.

    Список использованной литературы

    1. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. М.: ОЦ «Академия», 2004.
    2. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование / под ред. В.Ю. Яковца. М.: Изд-во РАГС, 2000.
    3. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2007.
    4. Управление инновациями / рук. авт. колл. В.П. Васильев. М.: Дело и Сервис, 2011.
    5. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2008.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2