Информационная модель подготовки управленческих кадров для вертикально интегрированных нефтяных компаний

Information Model of Training Managerial Staff for Vertically Integrated Oil Companies



В.А. Долгов
Vladislav Dolgov
tatjank@yandex.ru
старший менеджер ООО «Мечел-Сервис»
senior manager at “Mechel-Service”
г. Смоленск
Smolensk
Рассмотрена роль стратегического управления человеческими ресурсами в развитии вертикально интегрированной нефтяной компании, предложены основные принципы построения системы кадрового резерва. Разработана трехуровневая схема формирования кадрового резерва с указанием информационных потоков, направленных на реализацию корпоративной стратегии развития профессионального потенциала сотрудников интеграционного объединения.
The role of strategic human resources management in the development of a vertically integrated oil company is examined, the basic principles of building personnel reserve system are proposed. We offer a three-level scheme of forming personnel reserve specifying information flow aimed at implementing the corporate strategy of developing professional staff potential in an integrated organization.

Ключевые слова:

  • человеческие ресурсы
  • кадровый резерв
  • вертикально интегрированные нефтяные компании
  • Keywords:

  • human resources
  • personnel reserve
  • vertically integrated oil companies
  • Обзор статьи

    В настоящее время одной из стратегических задач государственной политики, связанных с построением инновационной модели российской экономики, выступает развитие кадрового потенциала страны путем формирования системы подготовки высококвалифицированных человеческих ресурсов, способных осуществить ускоренную модернизацию отечественной промышленности за счет создания наукоемких производств, продукция которых будет конкурентоспособна на международном рынке.
    Особую актуальность в условиях активизации интеграционных процессов, протекающих в отечественной экономике, приобретает формирование стратегических программ развития человеческих ресурсов, единых для всех видов деятельности интеграционного образования. Это обусловлено необходимостью консолидации усилий промышленных предприятий с целью минимизации негативных последствий, вызванных нестабильностью макроэкономической ситуации. Так, в России широкое распространение получила вертикальная интеграция, заключающаяся в объединении предприятий, производства которых связаны технологическим циклом, что, например, характерно для нефтяной промышленности.
    Как показывают маркетинговые исследования российского рынка труда, сегодня отмечается острый дефицит высококвалифицированных специалистов в области нефтяного дела [1]. Данный факт подтверждает необходимость формирования системы внутрикорпоративной подготовки и переподготовки персонала, которая должна осуществляться в соответствии с ключевыми компетенциями деятельности вертикально интегрированной нефтяной компании (ВИНК).
    Таким образом, встает задача разработки инструментов стратегического управления человеческими ресурсами, в основе которых будет лежать унифицированный подход к подготовке специалистов для всех бизнес-секторов вертикально интегрированной нефтяной компании и входящих в их состав предприятий, а также к развитию их профессионального потенциала.
    В качестве одного из решений указанной задачи можно предложить создание корпоративного кадрового резерва, который будет обеспечивать удовлетворение текущих запросов в специалистах различного профиля и уровня подготовки, учитывать возможности роста перспективных потребностей за счет развития бизнеса, а также соответствовать специфическим особенностям нефтяной промышленности [2].

    Список использованной литературы

    1. Карьера в нефтегазе // Oil Media Group: [сайт]. URL: http://www.oilcareer.ru/publ/16-1-0-269 (дата обращения: 08.12.2011)
    2. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2002.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2