Бережливое производство как способ повышения конкурентных преимуществ малого бизнеса

Бережливое производство, или «lean production» в настоящее время приобретает особую актуальность. Сокращение расходов происходит в государственном и частном секторе. Особенно остро последствия очередной волны кризиса ощущаются в муниципальных бюджетах, потому что основная часть доходов формируется за счет подоходного налога с физических лиц. Снижение объемов предпринимательской деятельности и сокращение рабочих мест сокращают налоговые поступления в бюджет муниципальных образований. В связи с этим местные власти поддерживают активность предпринимателей разными способами. Одним из этих способов и является бережливое производство, признанное на мировом уровне как средство повышения экономической безопасности и конкурентоспособности. В мире накоплен большой опыт по использованию бережливого производства. В 2006 году было проведено отечественными учеными исследование на предприятиях по применению «lean manufacturing». Выборку из генеральной совокупности составили 735 субъектов хозяйственной деятельности с численностью работающих от 50 до 20000 человек. К одному из инструментов бережливого производства была отнесена система управления качеством TQM и использовалась в работе у 69% опрошенных.
Идеи «lean manufacturing» можно отследить в распространении с помощью создания сообществ в социальных сетях и создания сайтов, посвященных науке «бережливого производства», такие как: блог о производственном менеджменте «Leaninfo» [2], Институт комплексных стратегических исследований [4], Портал «Управление производством» [3], Консалтинговая компания – Технология корпоративного управления [7], Портал EquipNet.ru [1], Агентство «Стандарты и качество» [6], Общественное движение «Профессионалы бережливого производства» – «Лин-форум» [5]. Популярность бережливого производства в настоящее время обусловлена следующими факторами:
● развитие TQM движется в направлении освоения более эффективных методов управления бизнесом, среди которых «lean manufacturing» считается наиболее современным;
● бережливое производство основывается на таких принципах, которые направлены на сокращение затрат и не предполагают инвестиций;
● история бережливого производства – это успехи компаний в различных отраслях: от тяжелой промышленности до консалтинговых услуг;
● бережливое производство – это дополнение административно командных принципов элементами рынка;
● бережливое производство в России решает ряд глобальных задач: это модернизация институтов и оборудования, повышение ответственности на рабочих местах, уход от «серых» схем и т.д.
Методология «lean manufacturing» очень проста, но при внедрении на производстве мы сталкиваемся с разными трудностями. Они, в первую очередь, связаны с тем, что внедрение в организации бережливого производства вызывает определенное сопротивление. Для полного внедрения следует потратить много сил и времени на освоение всеми сотрудниками инструментов и принципов бережливого производства. В процессе обучения должны быть задействованы все сотрудники, так как успех будет там, где каждый работник заинтересован в повышении производительности труда и сокращении потерь. Исполнители на рабочих местах настроены на повышение личной производительности труда, так как заработная плата зависит именно от нее. В ряде случаев может потребоваться эксклюзивное производство отдельных деталей и изделий в зависимости от потребности с целью избегания потерь излишних запасов. В задачи высшего менеджмента организации входит определение потребностей в производстве эксклюзивных деталей и своевременное доведение этого до исполнителей. Всему менеджменту в организации следует обращать внимание на организацию системы оплаты труда и на обучение персонала. Особо необходимо сконцентрироваться на том, чтобы не снизилась заработная плата после внедрения бережливого производства.
Необходимо отметить тот факт, что бережливое производство оказывает значительное влияния и на конкурентоспособность предприятия. Этапы и принципы внедрения бережливого производства связаны с повышением конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность выпускаемой продукции напрямую зависит от свойств и качеств производимой продукции [8; 9]. Только при востребованности качеств и свойств может существовать спрос на продукцию. Первым этапом внедрения и важнейшим принципом бережливого производства является определение качеств, которые делают продукцию ценной для потребителя. Как раз с этого и начинается процесс внедрения бережливого производства. Действия, выполняемые в организации, но не являющиеся ценностью для потребителя, являются потерями. Поэтому даже самый первый этап внедрения бережливого производства непосредственно оказывает влияние на повышение конкурентных преимуществ.