Теоретические аспекты построения стихийных и превентивных стратегий управления организацией

Стратегическое планирование деятельности организации является предметом обширных дискуссий, многие исследователи и вовсе приходят к мысли об отсутствии необходимости в стратегическом планировании, считая достаточным иметь целевую задачу: заданный уровень рентабельности, прибыли, денежный поток, а сам «путь» к желаемому показателю описывать не нужно. Для успешного выбора стратегии фирмы необходим глубокий анализ существующих направлений, перспектив на будущее, а также тенденций ее развития. Объектом анализа является база стратегических данных, которая представляет собой наиболее существенные характеристики внутренних и внешних условий деятельности компании [14]. В качестве цели исследования авторы статьи, напротив, предлагают рассмотреть возможные стратегии поведения предприятия на рынке и критерии их выбора.
Методологические и теоретические аспекты становления и развития стратегического управления деятельностью организации нашли свое отражение в трудах Ю.В. Бабановой [2], А.О. Меньшенина, Г.С. Мерзликиной [15], О.А. Евсеевой [8], И.В. Исаевой [10], О.В. Кудиной [12], В.В. Ваховского, Б.Ю. Мохтаева [4], Е.А. Радионовой [16]. Значение и механизмы стратегического управления хозяйственными системами рассмотрены в трудах Е.В. Слащева [18], Е.В. Чумаковой [22], А.В. Квартальнова, О.В. Чабанюк [11], А.Н. Романцова [17], А.А. Маргарян [14], Е.А. Фадеевой [20], Е.Г. Горбуновой, М.А. Матушкина [6]. Однако недостаточно раскрытыми остаются вопросы подготовленности к внезапным внешним негативным воздействиям на организацию, оперативного реагирования и своевременной корректировки стратегии организации.
Определим значение термина «стратегия». Поскольку стратегия почти неизбежно ассоциируется с долгосрочным планированием, осуществляемым высшим руководством организации, не удивительно, что формирование стратегии многими понимается как некий аналитический процесс определения долгосрочных целей и создания механизмов для их достижения, предшествующий реализации стратегии [5; 19].
Превентивным управлением организацией признаются согласованные и последовательные действия, направленные на недопущение или предотвращение возникновения неблагоприятного состояния организации, и приведение его в состояние соответствующее желаемой стратегии. Стихийное управление организацией – это согласованные и последовательные действия, которые не предполагают четко сформулированных до начала действий намерений относительно целей и/или методов их достижения. Чтобы реализованная стратегия могла считаться совершенно превентивной и точно совпадала с задуманной, необходимо выполнение, по крайней мере, трех условий: 1) руководство организации должно иметь четкие намерения; 2) необходимо, чтобы все ее члены действовали в соответствии с этими намерениями; 3) коллективным действиям не должны препятствовать внешние факторы (рыночные, технологические, политические и т.д.). Трудно вообразить коллективные действия при полном отсутствии намерений у членов организации, включая руководство. Следовательно, совершенно стихийные стратегии столь же редки, как и совершенно превентивные. Таким образом, в действительности наблюдаются тенденции в направлении к превентивной или стихийной стратегии, а не сами эти стратегии в чистом виде.
С точки зрения устойчивости предприятия в конкурентной борьбе возрастает значение надежного информационного обеспечения функций планирования и контроля, необходима связь производственного планирования с управлением финансами [3].
Запланированная стратегия. Планирование предполагает наличие ясных и четко сформулированных намерений, формальных средств контроля, обеспечивающих согласование деятельности организации с этими намерениями, и внешнего окружения, не препятствующего исполнению этих намерений. Стратегия позволяет осуществить перевод предприятия из текущего состояния в целевое. Основными обязательными составляющими стратегии предприятия являются: 1) миссия; 2) цели, достижение которых будет способствовать реализации миссии; 3) средства и инструменты достижения целей [21]. Запланированная стратегия возможна в организации, руководство которой способно точно сформулировать намерения, определить стратегию в соответствии с ними и обеспечить их реализацию, а внешнее окружение при этом благоприятное или предсказуемое. Чаще всего, стратегии не столько задумываются в процессе планирования, сколько заимствуются из прошлого опыта или компилируются из отраслевых рецептов. Таким образом, планирование превращается в программирование.