Влияние технологических составляющих стратегического планирования на эффективность регионального производства

INFLUENCE OF TECHNOLOGICAL COMPONENTS OF STRATEGIC PLANNING ON EFFICIENCY OF REGIONAL PRODUCTION



Э.Н. Кроливецкий
О.А. Сорокин
E.N. Krolivetsky
O.A. Sorokin
getman-greta@mail.ru
sorokin_6565@mail.ru
профессор кафедры управления экономическими и социальными процессами ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный институт кино и телевидения», доктор экономических наук, профессор
аспирант кафедры национальной экономики и организации производства, Государственный институт экономики, финансов, права и технологий
Professor, the Department of Management of Economic and Social Processes, St. Petersburg State Institute of Cinema and Television, Doctor of Economics, Full Professor
post-graduate student, the Department of National Economy and Organization of Production, the State Institute of Economics, Finance, Law and Technology
г. Санкт-Петербург
г. Гатчина
St. Petersburg
Gatchina

Ключевые слова:

  • стратегическое планирование
  • региональное хозяйство
  • стратегическое видение
  • миссия
  • состояние внешней среды
  • стратегическая цель региона
  • Keywords:

  • strategic planning
  • regional economy
  • strategic vision
  • mission
  • state of external environment
  • strategic objective of region
  • В статье раскрыта технология стратегического планирования долгосрочного развития регионального хозяйства на основе взаимодействия и реализации таких его составляющих, как стратегический анализ, миссия, видение и целевая установка регионального хозяйственного комплекса, осуществляющего деятельность в условиях неустойчивого состояния внешней среды.

    We describe the technology of strategic planning of long-term development of regional economy on the basis of interaction and implementation of such its components as strategic analysis, mission, vision and target setting of the regional economic complex operating in unstable environment.

    Обзор статьи

    Системообразующей технологической составляющей стратегического планирования долгосрочного развития регионального хозяйственного комплекса выступает оптимистическое видение социально-экономического развития регионального хозяйства. Оно представляется органами планирования социально-экономического развития региона в форме сценарно-экспертного изложения экономического, социального, структурно-организационного, финансово-инвестиционного состояния региона на конкретный период времени его развития [1].
    Содержательное описание наиболее вероятного экономического, социального и иного состояния регионального хозяйства на расчетный период времени является выражением субъективных представлений индивидуального исследователя. Данный субъект строит свое видение перспективного состояния социально-экономической системы на основе сложившихся ретроспективных тенденций ее деятельности, имеющейся информации об изменениях объемов ресурсного потенциала, его обновлении и модернизации, создании и внедрении технологических, организационных, процессных, маркетинговых и продуктовых новшеств, усилении и расширении состава конкурентных преимуществ.
    Стратегическое видение состояния региональной социально-экономи¬ческой системы в средне-долгосрочном периоде генерируется высококвалифицированными менеджерами, руководителем регионального хозяйства в своей оптимистической (умеренно-оптимистической) направленности возможного состояния региона в перспективном периоде времени. Оно должно не только исходить из соответствия ресурсного потенциала наиболее вероятному экономическому и социальному уровню развития региона, но и из возможных изменений объемов, качества используемых ресурсов, экономического и инновационного состояния внешней деловой среды.
    Вместе с этим, излагаемое представление оптимистических экономических и социальных состояний регионального хозяйства должно быть сформулировано в ясной и доступной форме работникам предприятий, отраслевых составляющих производственной и социальной сферы и в целом – регионального хозяйства. Это следует сделать для того, чтобы с большей долей приближения к реальности выразить уровень экономического и социального состояния региона, отвечающего желанным для его работников и населения уровням качества жизни и благосостояния.
    В практической деятельности крупных субъектов хозяйствования региона оптимистическое видение, как правило, раскрывается совместно с миссией (предназначением) социально-экономической системы. При этом стратегическое видение и миссия корпоративного хозяйствующего субъекта объединяются декларативными выражениями о том, что хозяйствующий субъект собирается оставаться новаторским, экономически успешным конкурентом при позиционировании на рынке товаров, услуг, ценителем лояльности предпочтений потребителей, интегратором оценки деятельности каждого работника и персонала в целом и стимулирования за конечные результаты деятельности.
    Хотя элементы стратегического видения и миссии в определенной степени у работников отдельно взятого предприятия, регионального хозяйства могут вызвать чувство удовлетворенности, но такого рода объединение технологических этапов процесса стратегического планирования не может дать полного стратегического представления работникам предприятия, отраслевых составляющих и в целом региона о количественных и качественных изменениях в экономике региона, в уровне качества жизни, росте благосостояния. Данное обстоятельство лишает потенциальных возможностей работников предприятий, регионального хозяйства, уверовавших в реальность достижения основных оптимистических положений развития социально-экономической системы, влиять на эффективное использование ресурсов, повышать уровень ответственности за конечные результаты работы, дисциплину труда.
    Поэтому в технологии процесса стратегического планирования долгосрочного социально-экономического развития регионального хозяйства наряду со стратегическим анализом экономического, социального и инновационного состояния внешней деловой среды, определением приоритетности направления ресурсов по видам деятельности, обеспечивающим высокие экономические результаты, эффективность производства, должно формулироваться и стратегическое видение.
    Сформулированное на основе предположений о развитии в будущем ранее сложившихся ретроспективных тенденций и планируемого роста объемов и качества ресурсного потенциала стратегическое видение должно подтверждаться данными прогноза об объемах производства, ресурсов, эффективности используемых ресурсов. Это необходимо делать как экономико-математическими методами, количественно оценивающими отдельные стороны деятельности предприятий, отраслевых составляющих экономических видов деятельности производственной и социальной сфер, регионального хозяйства в целом, так и экспертно-сценарными методами прогноза, всесторонне определяющими экономические, организационные, социальные и инвестиционно-инновационные изменения в перспективном периоде развития [2].
    Экспертно-сценарные оценки прогноза социально-экономического развития региона, его отраслей, производственных и социальных комплексов, предприятий позволяют органам планирования долгосрочного развития на высоком уровне обоснования не только устанавливать реальность достижения умеренно-оптимистических (оптимистических) и консервативных сценариев развития. Кроме того, оценки данного вида прогноза устанавливают и основные положения сформулированного стратегического видения региональной социально-экономической системы в конкретном периоде долгосрочного развития.

    Список использованной литературы

    1. Кроливецкий Э.Н. Технология стратегии развития социально-экономической системы // Аспирант. Докторант. Гуманитарно-социальные исследования. 2011. № 1. С. 123–126.
    2. Рогова И.Н. Направления рационализации систем операционного и стратегического менеджмента промышленных предприятий: монография. СПб.: Изд-во Студия «НП-Принт», 2012.
    3. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2008.
    4. Закон Ленинградской области от 18.05.2006 года № 22-оз «О стратегическом планировании социально-экономического развития Ленинградской области». Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2