Тенденции формирования и развития конкурентных стратегий на туристском рынке

Анализируя спрос и предложение на современном туристском рынке, следует отметить, что конкуренция диктует важнейшее и основополагающее условие существования и выживания в конкурентной среде: любая система, претендующая на лидерство, должна обладать конкурентными преимуществами перед аналогичными системами и быть конкурентоспособной по отношению к ним. Конкурентоспособность хозяйствующих субъектов невозможно обеспечить без разработки конкурентных стратегий.
В мировой экономической науке основополагающие подходы к выбору конкурентных стратегий были сформулированы еще М. Портером. В его работах представлены характеристики базовых направлений конкурентных стратегий, особенности проведения структурного анализа отрасли и выбора общих стратегий конкуренции. Рассматриваются возможности обеспечения конкурентных преимуществ за счет работы с цепочкой образования стоимости, оптимизации издержек, дифференциации и развития технологий. Проводится детальное изучение подходов к управлению конкуренцией внутри отрасли, формирования конкурентных преимуществ в рамках конкурентной стратегии, а также охарактеризованы особенности применения оборонительной и наступательной конкурентных стратегий.
Таким образом, были заложены методологические и методические основы анализа конкурентных стратегий различных отраслей экономики.
Базовыми конкурентными стратегиями, которых могут придерживаться предприятия индустрии туризма, являются стратегия лидерства в минимизации расходов (в том числе за счет низкой стоимости туристских продуктов), стратегия дифференциации предлагаемых турпродуктов и услуг, стратегия фокусирования на определенном сегменте туристского рынка.
Сегодня на туристском рынке конкуренция представляет собой состязательность между его участниками за лучшие условия приобретения туристских ресурсов, формирование туристских продуктов туроператорами и их реализацию (туроператорами и турагентами).
Суть конкуренции в любой сфере экономики может быть раскрыта с нескольких позиций. На первый план выступает выделение компонентов информационной инфраструктуры поддержки конкурентоспособности туризма, поскольку без информационной поддержки обеспечение конкурентоспособности туристского рынка не представляется возможным.
На сегодняшний день можно выделить ряд ключевых факторов, влияющих на конкуренцию в туристской сфере, а именно: соперничество на рынке между существующими конкурентами; разработка аналогичного уровня туристских услуг; вхождение на рынок новых туристских фирм; изменение потребностей у потребителей относительно характера различных услуг.
Для участников туристского рынка целесообразно детальное изучение различных подходов к конкурентам как к факторам, стимулирующим постоянное развитие, в том числе для туристских компаний, дестинаций, регионов, либо целых стран. Конкуренцию на туристском рынке следует рассматривать не с позиции угрозы, а с позиции приобретения стратегических выгод. Наличие конкурентов способствует поглощению колебаний спроса, укреплению дифференциации турпродуктов (для обеспечения отличий от тупродуктов конкурентов), распределению обслуживания невыгодных сегментов, появлению дополнительной мотивации к развитию и совершенствованию, оптимальному распределению затрат на развитие рынка. Конкуренция способствует также стандартизации и совершенствованию технологий, снижает риск при реализации антимонопольных мероприятий.
При формировании конкурентной стратегии предприятий на туристском рынке необходимо учитывать ряд особенностей конкуренции на данном рынке, а именно: особенности туристских продуктов, наличие посреднических звеньев, существующие дополнительные преимущества за счет месторасположения в разных регионах.
Выделяют следующие стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятий на туристском рынке:
● стратегия снижения себестоимости турпродукта;
● стратегия дифференциации;
● стратегия сегментирования рынка;
● стратегия внедрения новинок;
● стратегия быстрого реагирования на потребности рынка.
Первые из трех перечисленных стратегий соответствуют базовым стратегиям. Выделенные стратегии внедрения новинок и быстрого реагирования на потребности рынка являются скорее вспомогательными конкурентными стратегиями на туристском рынке, поскольку для обеспечения высокой конкурентоспособности современным туристским предприятиям необходимо отслеживать и предлагать новые актуальные турпродукты и быстро реагировать на изменения в макроэкономической среде, в первую очередь учитывать тенденции спроса.
Характеристика форм и видов конкуренции на туристском рынке представлена в таблице.